从先行者到长跑者

2025年6月17日，巴基斯坦石油有限公司（PPL）将在卡拉奇高尔夫俱乐部举行庆祝仪式，庆祝公司成立75周年。这不仅是一个对公司长寿的认可，也是一个批判性反思的时刻：是什么支撑着公司机构，又是什么危及它们。

企业历史上充满了巨头们摇摇欲坠的故事。1600年成立的东印度公司逐渐成为亚洲贸易的主导力量。两个多世纪以来，它享有非凡的军事、经济和政治权力。但在1857年印度兵变之后，它被英国王室解散。作为不受约束的扩张的有力象征，它的命运仍然是一个警示故事，告诉我们当机构发展得超出问责能力时会发生什么。

加拿大哈德逊湾公司（Hudson’s Bay Company，简称HBC）是最近的一个具有启发性的例子。HBC成立于1670年，是北美最古老、最具代表性的公司之一。它最初是一家毛皮贸易公司，后来发展成为一个庞大的零售帝国，拥有百货商店、土地和金融权益。

在超过三个半世纪的时间里，它适应了不断变化的市场和消费者需求。但裂缝在21世纪初开始显现。面对日益激烈的数字竞争、不断变化的购物行为和犹豫不决的战略，HBC未能足够快地重塑自己。经过多年的亏损和重组，该公司于2025年3月申请了债权人保护，并于6月正式停止运营。

HBC的衰落凸显了一个核心真理：遗产不能被视为理所当然。即使是最经久不衰的公司也必须立足于运营逻辑和对变化的响应。

这给我们带来了一个决定，这个决定目前给PPL值得称赞的里程碑蒙上了阴影——据报道，PPL计划将总部从卡拉奇迁至伊斯兰堡。此举不仅引发了对效率的严重担忧，也引发了对动机的严重担忧。

PPL的业务骨干位于信德省和俾路支省。它的主要气田——Sui、Kandhkot、Mazarani和许多其他气田——都位于这些省份。该公司在铅、锌和铁矿石领域的合资企业位于俾路支省。与俾路支省政府各持股50%的合资企业博兰矿业公司（Bolan Mining Enterprises）在库兹达尔生产重晶石，总部设在奎达。

大多数技术和业务协调以及合资企业和实地后勤都集中在该国南部地区。最重要的是，PPL在Reko Diq金矿的8.33%股份也位于俾路支省，这是该公司的游戏规则改变者。

因此，转移到伊斯兰堡似乎在行政上没有必要，在经济上也不合理。相反，它似乎反映了与实际情况脱节的狭隘考虑。此举可能会削弱公司与其核心业务的一致性，并疏远支持其业务的地区。

从战略上讲，它将使管理层进一步远离运营中心，使协调复杂化，并增加成本——没有任何明显的好处。从象征意义上讲，它有可能削弱卡拉奇作为企业和工业中心的历史地位，更重要的是，它会传递出有关国家凝聚力和平衡发展的错误信息。

在PPL应该巩固其地位，投资勘探并为能源转型挑战做准备的时候，这样的举动似乎既不合时宜又不明智。希望以精力充沛和智慧著称的石油部长能仔细研究这件事。指导政策的必须是实用主义，而不是象征主义。

企业生存的故事很少是关于伟大的，而是关于良好的判断力。哈德逊湾不是一夜之间沦陷的。它的衰落是由于偏离了自己的优势，推迟了关键决策。PPL拥有可以延续的经验和遗产——但前提是它必须避免自满，并与自己的运营根源保持联系。

商业上的长寿不仅仅是要活下去，而是要与时俱进。让我们希望PPL在进入下一个四分之一世纪时做出明智的选择。我的想法在Iftikhar Arif的诗句中得到了最好的反映：

“我爱你。”

Jo hum yahan kay nahin hain to phir kahin kay nahin

Wafa sarisht mai hoti to samnay aati;

“我爱你。

2025年6月17日，巴基斯坦石油有限公司（PPL）将在卡拉奇高尔夫俱乐部举行庆祝仪式，庆祝公司成立75周年。这不仅是一个对公司长寿的认可，也是一个批判性反思的时刻：是什么支撑着公司机构，又是什么危及它们。

企业历史上充满了巨头们摇摇欲坠的故事。1600年成立的东印度公司逐渐成为亚洲贸易的主导力量。两个多世纪以来，它享有非凡的军事、经济和政治权力。但在1857年印度兵变之后，它被英国王室解散。作为不受约束的扩张的有力象征，它的命运仍然是一个警示故事，告诉我们当机构发展得超出问责能力时会发生什么。

加拿大哈德逊湾公司（Hudson’s Bay Company，简称HBC）是最近的一个具有启发性的例子。HBC成立于1670年，是北美最古老、最具代表性的公司之一。它最初是一家毛皮贸易公司，后来发展成为一个庞大的零售帝国，拥有百货商店、土地和金融权益。

在超过三个半世纪的时间里，它适应了不断变化的市场和消费者需求。但裂缝在21世纪初开始显现。面对日益激烈的数字竞争、不断变化的购物行为和犹豫不决的战略，HBC未能足够快地重塑自己。经过多年的亏损和重组，该公司于2025年3月申请了债权人保护，并于6月正式停止运营。

HBC的衰落凸显了一个核心真理：遗产不能被视为理所当然。即使是最经久不衰的公司也必须立足于运营逻辑和对变化的响应。

这给我们带来了一个决定，这个决定目前给PPL值得称赞的里程碑蒙上了阴影——据报道，PPL计划将总部从卡拉奇迁至伊斯兰堡。此举不仅引发了对效率的严重担忧，也引发了对动机的严重担忧。

PPL的业务骨干位于信德省和俾路支省。它的主要气田——Sui、Kandhkot、Mazarani和许多其他气田——都位于这些省份。该公司在铅、锌和铁矿石领域的合资企业位于俾路支省。与俾路支省政府各持股50%的合资企业博兰矿业公司（Bolan Mining Enterprises）在库兹达尔生产重晶石，总部设在奎达。

大多数技术和业务协调以及合资企业和实地后勤都集中在该国南部地区。最重要的是，PPL在Reko Diq金矿的8.33%股份也位于俾路支省，这是该公司的游戏规则改变者。

因此，转移到伊斯兰堡似乎在行政上没有必要，在经济上也不合理。相反，它似乎反映了与实际情况脱节的狭隘考虑。此举可能会削弱公司与其核心业务的一致性，并疏远支持其业务的地区。

从战略上讲，它将使管理层进一步远离运营中心，使协调复杂化，并增加成本——没有任何明显的好处。从象征意义上讲，它有可能削弱卡拉奇作为企业和工业中心的历史地位，更重要的是，它会传递出有关国家凝聚力和平衡发展的错误信息。

在PPL应该巩固其地位，投资勘探并为能源转型挑战做准备的时候，这样的举动似乎既不合时宜又不明智。希望以精力充沛和智慧著称的石油部长能仔细研究这件事。指导政策的必须是实用主义，而不是象征主义。

企业生存的故事很少是关于伟大的，而是关于良好的判断力。哈德逊湾不是一夜之间沦陷的。它的衰落是由于偏离了自己的优势，推迟了关键决策。PPL拥有可以延续的经验和遗产——但前提是它必须避免自满，并与自己的运营根源保持联系。

商业上的长寿不仅仅是要活下去，而是要与时俱进。让我们希望PPL在进入下一个四分之一世纪时做出明智的选择。我的想法在Iftikhar Arif的诗句中得到了最好的反映：

“我爱你。”

Jo hum yahan kay nahin hain to phir kahin kay nahin

Wafa sarisht mai hoti to samnay aati;

“我爱你。